Toepassing
Absolute benchmarking
De kennis die we tot nu toe hebben opgedaan maakt het mogelijk om uw proces te benchmarken. Dit benchmarken begint met het verzamelen van gegevens. Om de grafiek te tekenen zijn in principe maar twee gegevens nodig:
To Netto doorlooptijd
Rb Maximale snelheid van bottleneck
In het voorbeeld van de muntfabriek geldt:
To = 4 x 2 uur = 8 uur
Rb = 1 per 2 uur = 0.5 per uur
Met deze gegevens kan het knikpunt van de best case berekend worden:
Wo = To * Rb = 8 * 0.5 = 4
Dit punt heet het kritisch onderhanden werk. Waarom kritisch? Met minder onderhanden werk gaat het zeker geld kosten!
Daarmee is alles bekend om de drie lijnen te tekenen.
Vervolgens kunt u kijken wat uw huidige output is en wat het huidige onderhanden werk is. Dat is een punt in de grafiek. De positie van dit punt geeft u een indicatie van uw verbeterpotentieel.
Als u onder de practical worst case zit dan doet u het niet goed, zit u er boven dan hebt u een aantal zaken goed voor elkaar!
Leverbetrouwbaarheid
Wat heeft dit alles te maken met leverbetrouwbaarheid?
Zoals u hier kunt lezen is het hebben van een voorspelbaar proces een voorwaarde om leverbetrouwbaar te kunnen zijn. Als u een leverdatum afgeeft dan doet u een voorspelling over de te verwachten doorlooptijd. Als we dan nog eens naar Little's law kijken:
WIP = CT * TH
Of als we het anders schrijven:
CT = WIP/TH
Bij het afgeven van de levertijd wordt u gevraagd een schatting te maken van de doorlooptijd (CT). Deze is dus afhankelijk van het onderhanden werk (WIP) en de output (TH). De betrouwbaarheid van uw voorspelling hangt dus af van de betrouwbaarheid van WIP en TH! Hoe minder variatie hoe beter uw voorspelling!
Hiermee hebben we dus een belangrijk raamwerk om de leverbetrouwbaarheid te verbeteren. Wilt u meer weten? Neemt u dan contact met mij op. U kunt mij bellen of mailen: info@op-tijd.nl of 0647133892.
